일론머스크가 주 100시간 일하는 비결

 

일론머스크가 주 100시간 일하는 비결

1971년 남아프리카에서 태어난 머스크는 고국과 어머니의 고국인 캐나다를 오가며 시간을 보냈습니다. 그는 온타리오의 Queen's University에서 학업을 시작하면서 19세에 캐나다로 영구적으로 이주했습니다. 불과 5년 후, 그는 24세에 첫 번째 기술 회사인 Zip2를 설립했습니다. 좋은 기회를 본 그는 그 사업을 매각하고 결국 PayPal이 될 또 다른 회사를 만들었습니다. 그는 PayPal을 eBay에 매각하고 수익을 사용하여 세상을 바꿀 수 있다고 생각한 다른 회사에 투자하기 시작했습니다.

 

따라서 Elon Musk만큼 성공할 수 있는 방법이 궁금하거나 하루 중 몇 시간을 더 짜내는 방법이 궁금하다면 여기 Musk가 하는 방법이 있습니다.

 

일괄 처리

우리 모두는 와인과 치즈처럼 잘 어울리는 특정한 것들이 있다는 것을 알고 있습니다. 당신의 임무도 마찬가지입니다. 하루 18시간을 투자할 계획이라면 시간을 최대한 활용하는 것이 좋을 것입니다. 머스크는 그렇게 합니다. 따라서 스프레드시트를 살펴보는 동안 이메일, 특히 몇 가지 수치를 조회해야 하는 이메일에 답장하지 못할 이유가 없습니다. 당신은 이미 스프레드시트를 가지고 있습니다. SpaceX의 CEO는 30분의 점심 시간도 가지 않습니다. 그는 물론 비즈니스 미팅 과 몇 개의 이메일을 결합합니다.

 

소음에 대한 신호

Tesla는 광고에 돈을 투자하지 않습니다. Musk는 "많은 회사가 혼란스러워하고 실제로 제품을 더 좋게 만들지 않는 것에 돈을 씁니다. "라고 제품을 완성하는 데 모든 노력을 집중해야 한다고 믿습니다. 세계 최고의 마케팅은 바람직하지 않은 제품을 판매하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 게다가 Tesla가 입증한 것처럼 제품 자체가 판매될 때 마케팅 예산이 필요하지 않습니다.

 

피드백 루프

사람들이 모든 것에 동의하게 하는 것은 재미있는 일이지만 제품이나 서비스를 완벽하게 만드는 것은 비생산적입니다. Musk는 신뢰할 수 있는 조언자를 통해 일관되고 진실된 피드백을 제공함으로써 자신의 아이디어를 최신 상태로 유지합니다. 개방적인 피드백 환경을 조성하는 것은 특히 제품의 장기적인 건강을 위해 중요합니다. 44세의 억만장자가 제공해야 하는 최고의 조언은 말할 것도 없습니다. 더 나아지고 자신에게 질문하십시오.” 당신이 듣는 것이 항상 마음에 들지 않을 수도 있지만, 당신과 당신의 회사는 그것으로 인해 더 나아질 것입니다.

 

준비된 직원

Elon Musk가 회의에 들어갈 때 그는 직원들이 자신이 던지는 모든 것에 준비가 되어 있을 것이라고 기대합니다. 이는 준비 외에도 그의 스태프가 팀에 최고 수준의 재능을 제공한다는 것을 보여줍니다. 이것은 그의 직원들이 고용량 배터리 셀이나 우주 로켓의 복잡성을 안팎으로 알고 있는 가장 똑똑한 사람들이 되도록 하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 누군가가 이미 알고 있어야 하는 답변을 기다리지 않아도 되므로 시간을 절약할 수 있습니다.

 

스케줄링

이것은 극도로 생산적인 일의 공통적인 주제입니다. 그리고 20분 동안 "인스타그램"을 한 후가 아니라 아침에 가장 먼저 시작됩니다. 머스크가 두 개의 주요 기업의 1인자가 되는 것은 쉬는 시간을 주지 않으며, 이는 빡빡한 일정이 더욱 절실하다는 것을 의미합니다. 그의 최고 보좌관은 일일 플래너를 5분 단위로 나누었고, 그 중 하나에 들어가는 길을 찾는 것조차 힘든 일입니다. 물류는 일정을 최적화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 머스크는 월요일에 SpaceX와 함께 LA에서 보낸 다음 화요일과 수요일에는 Bay Area에서 Tesla와 함께 일하고 목요일에는 LA로 돌아옵니다. 금요일은SpaceX 본사와 바로 인접한 Tesla 디자인 스튜디오. 그래서 그는 출퇴근 시간을 낭비하지 않을 뿐만 아니라 작업을 자신에게 가져옴으로써 시간을 절약합니다.

 

위험 감수

위험을 감수하는 것과 계산된 위험을 감수하는 것에는 큰 차이가 있습니다. 엘론 머스크가 두 가지를 구분할 수 있지만 큰 것을 선택하는 것을 막지는 못합니다. 예를 들어 테슬라가 파산 위기에 처했을 때 그는 거의 모든 재산을 회사에 쏟아 부었습니다. 이제 Model-S가 출시된 후 그 위험은 보상을 받았습니다. 큰 시간. 다음 큰 단계를 수행할지 여부가 확실하지 않으면 일정을 잡으십시오. 일상적인 사용을 위한 것이 아니라 목표에 대한 로드맵을 세 심하게 작성 하고 달성 가능한지 확인하십시오.

어떤 사람들은 성공적인 기업가가 되기에 적합한 재능을 가지고 태어났다고 사람들이 말하기는 쉽지만, 그렇지 않습니다. 머스크의 몇 가지 예를 따라 해 보고 생산성을 얼마나 높일 수 있는지 확인하십시오.