MBTI 16가지 성격 유형

당신은 어떤 유형의 사람입니까? 70억 인구를 감안할 때 대답하기 어려운 질문입니다. 오늘날 최고의 성격 유형 이론은 인류를 이 16가지 성격 유형으로 분류합니다.

Adioma에서 이와 같은 인포그래픽 만들기

첫째, Carl Jung은 심리적 유형 이론을 공식화했습니다(Jung, 1971). 그 후 Myers-Briggs 유형 지표는 성격 유형을 알아내는 일반적인 테스트가 되었습니다. (브릭스 마이어스, 1980). 나중에 심리학자 David Keirsey는 16가지 성격 유형 각각에 이름을 지정하고 설명했습니다. 위의 인포그래픽에서 이러한 모든 유형이 어떻게 겹치는지 확인할 수 있습니다.

더 읽기 전에 여기 에서 시험을 볼 수 있습니다 .

사람들의 모든 분류가 단일체인 것처럼 전체 성격을 기반으로 하는 것은 아닙니다. 5가지 성격 특성 으로 사람들을 분류하여 각 사람이 이 5가지 특성을 소유하는 정도의 무한한 수의 조합을 초래하는 경쟁 이론이 있습니다 .

Keirsey의 네 가지 기질

David Keirsey는 히포크라테스와 플라톤의 기질에 대한 고대 연구를 확장했습니다. Keirsey는 그의 작품에서 Plato가 제안한 이름인 Artisan(상상적), Guardian(피스틱), Idealist(노에틱) 및 Rational(디아노에틱)을 사용했습니다. Keirsey는 네 가지 기질을 각각 두 가지 유형(역할 변형)이 있는 두 가지 범주(역할)로 나누었습니다. 결과 16가지 유형은 Briggs and Myers(MBTI)가 설명한 16가지 성격 유형과 관련이 있습니다.

장인

• 작곡가(ISFP)
• 크래프터(ISTP)
• 퍼포머(ESFP)
• 프로모터(ESTP)

보호자

• 경위(ISTJ)
• 프로텍터(ISFJ)
• 공급자(ESFJ)
• 감독자(ESTJ)

이상주의자

• 챔피언(ENFP)
• 카운셀러(INFJ)
• 힐러(INFP)
• 교사(ENFJ)

근거

• 건축가(INTP)
• 야전사령관(ENTJ)
• 발명가(ENTP)
• 마스터마인드(INTJ)

설명을 위해 Keirsey와 그의 아들인 David M. Keirsey는 행동이 특정 유형과 일치하는 잘 알려진 개인을 식별했습니다.

 

감독자 – ESTJ 성격

외향감각 사고 판단형

감독관은 학교, 교회, 산업 또는 시민 단체에서 책임 있는 위치에 오르는 많은 사람들과 함께 매우 사교적이고 지역 사회 지향적입니다. 감독관은 시간과 에너지를 아끼지 않으며 다양한 서비스 클럽, 롯지 및 협회에 자주 속해 꾸준한 출석을 통해 그들을 지원하지만 노골적인 리더십 역할도 수행합니다. 감독관은 그룹을 책임지고 편안하게 명령을 내릴 수 있습니다. 그들은 자신의 상사에게 협조적이며, 그들 아래에서 일하는 사람들의 협조를 원합니다. 그들은 순위에 의무가 있지만 특권도 있다고 믿습니다.

인구의 10% 이상을 차지하는 감독자는 일정, 의제, 목록 작성 등을 즐기고 능숙하며 추측과 실험보다 일을 수행하는 검증된 진정한 방법을 훨씬 더 선호합니다. 감독자는 자신의 발을 땅에 단단히 고정하고 감독 하에 있는 직원, 부하 직원, 배우자 또는 자녀를 막론하고 동일하게 행동하기를 바랍니다. 감독자는 다른 사람을 평가하는 데 문제가 없으며 일정 및 절차를 준수하고 존중하는 측면에서 사람이 어떻게 하고 있는지 판단하는 경향이 있습니다.

감독관은 믿을 수 없을 정도로 열심히 일하고 있습니다. 그들은 어린 시절에도 근면하며 대개 부모를 권위자로 존경합니다. 학교에서 감독관은 종종 지시를 충실히 따르고, 숙제를 모두 하고, 철저하게 제 시간에 하는 모범 학생입니다. 무엇보다도 그들은 해야 할 일을 하기를 원하고 교사의 과제, 교육 방법, 기준 또는 권위에 거의 의문을 제기하지 않습니다. 그리고 그들의 근면과 인내는 그들이 성인이 되어 직업과 가족의 책임을 떠맡을 때 더욱 중요해집니다.

감독관은 전통적인 방식으로 인간 관계에 접근합니다. 그들에게는 결혼과 부모가 되는 것이 신성하며, 그들은 수년 동안 충실하게 유지된 많은 우정과 함께 많은 친구들을 사귀는 경향이 있습니다. 사교모임과 예식은 그들에게 큰 의미가 있으며 명절 파티, 클럽 댄스, 결혼식, 동창회, 시상식 등을 기대합니다. 사회적 상황에서 감독자는 친절하고 다른 사람들과 쉽게 이야기합니다. 매너가 다소 격식을 차려 보일 수 있지만 슈퍼바이저들은 쉽게 친해질 수 있습니다. 공손한 회사에서 편안함을 느끼며 이중 메시지를 보내거나 겉으로 보이는 것처럼 과장하여 사람들을 혼란스럽게 하지 않는 경향이 있습니다.

주목할만한 감독자:

• 조지 워싱턴
• 산드라 데이 오코너
• 빈스 롬바르디
• Judith Sheindlin (주디 판사)
• 마이크 월리스

 

검사관 – ISTJ 성격

내향감각 사고 판단형

Inspector를 가장 잘 설명하는 단어는 매우 의존적입니다. 집에서든 직장에서든 검사관은 특히 자신이 담당하는 사람과 제품을 주시할 때 매우 끈기 있고 충실합니다. 검사관은 조용한 방식으로 규칙을 준수하고 법률을 준수하며 표준을 준수하는지 확인합니다.

검사관(일반 인구의 10% 정도)은 기관의 진정한 보호자입니다. 그들은 해당 기관의 일부 사람들의 승인되지 않은 행동에 항상 그런 것은 아니지만 그들의 작업과 기관 내의 절차에 대해 인내심을 가지고 있습니다. 핵심에 책임을 지는 검사관은 사람들이 자신의 의무를 알고 지침을 따르고 규칙 내에서 작업하는 것을 좋아합니다. 검사관은 상품을 검사하고 일정을 유지하며 자원이 표준에 따라 예상되는 시간과 장소에 전달되는지 확인합니다. 그리고 그들은 모든 사람이 이렇게 신뢰할 수 있기를 원할 것입니다. 검사관은 작업장에서 규칙을 따라야 할 필요성에 대해 완고할 수 있으며 관련 당국에 부정 행위를 주저하지 않고 보고합니다. 이 때문에 그들은 종종 마음이 완고한 사람으로 잘못 판단됩니다. 또는 사람들이 자신의 좋은 의도와 비판에 대한 취약성을 인식하지 못하기 때문에 정맥에 얼음이 있는 것과 같습니다. 또한 검사관은 일반적으로 많은 화려함이나 팡파르 없이 검사를 수행하기 때문에 업무에 대한 헌신이 눈에 띄지 않고 감사하지 않을 수 있습니다.

ESTJ(Supervisor Guardians)만큼 수다스럽지는 않지만 검사관은 여전히 ​​매우 사교적이며 젊은이들에게 전통적인 가치를 전수하는 주일 학교, 리틀 리그 또는 소년 소녀 스카우트와 같은 지역 사회 봉사 단체에 참여할 가능성이 높습니다. 모든 가디언과 마찬가지로 검사관은 결혼식, 생일 및 기념일과 같은 가족 사교 행사를 소중하게 여깁니다. 하지만 행사가 너무 크거나 공개되면 수줍어하는 경향이 있습니다. 일반적으로 말해서, 검사관은 너무 화려해지는 어떤 것도 불편해합니다. 그들의 말은 화려하거나 거만하지 않고 평범하고 실제적인 경향이 있습니다. 그들의 옷은 종종 최신 패션보다는 단순하고 보수적입니다. 그리고 그들의 가정과 직장 환경은 일반적으로 유행하거나 과시하기보다는 깔끔하고 질서 정연하며 전통적입니다. 개인 재산의 경우,

주목할만한 조사관:

• 엘리자베스 2세 여왕
• 해리 S. 트루먼
• 워렌 버핏
• 빅토리아 여왕
• 존 D. 록펠러

 

공급자 – ESFJ 성격

외향감각 감정 판단형

공급자는 자신이 돌보고 있는 사람들의 건강과 복지를 보장하기 위해 스스로 책임을 지는 동시에 모든 보호자 중에서 가장 사교적이며 따라서 학교, 교회, 사교 클럽 및 시민 단체와 같은 사회 기관의 훌륭한 양육자이기도 합니다. . 서비스 제공자는 인구의 10% 이상일 가능성이 매우 높으며, 친근한 사회 서비스가 그들의 본성의 핵심이기 때문에 나머지 우리에게는 행운입니다. 어디를 가든 서비스 제공자는 다른 사람들의 필요가 충족되고 사회적 기능이 성공할 수 있도록 기꺼이 시간과 에너지를 바칩니다.

매우 협조적인 공급자는 도우미 간의 팀워크를 유지하는 데 능숙하며 제품 및 서비스 제공의 세부 사항에 지칠 줄 모르고 관심을 기울입니다. 그들은 무도회, 연회, 동창회, 자선 기금 모금 행사 등을 담당하는 훌륭한 의장이 됩니다. 그들은 의식의 주인으로서 비할 바 없이 쉽고 자신 있게 공개적으로 말할 수 있습니다. 그리고 그들은 모두의 이름을 알고 있고 모두가 무엇을 하고 있는지 알고 있는 것처럼 보이는 뛰어난 호스트 또는 여주인입니다. 공급자는 접대하는 것을 좋아하고 항상 손님의 요구 사항에 관심을 갖고 모든 사람이 관련되고 제공되는지 확인하기를 원합니다.

친절하고, 외향적이며, 이웃과 같은 - 한 마디로 제공자들은 사교적이어서 사람들로부터 고립될 때 안절부절할 수 있습니다. 그들은 다른 사람들과 이야기하는 것을 좋아하고 종종 낯선 사람들과 대화를 시작하고 떠오르는 주제에 대해 유쾌하게 이야기합니다. 제공자에게 우정은 매우 중요하며 친구와의 대화는 종종 지난 몇 년 동안의 좋은 시간을 만집니다. 가족의 전통도 그들에게 신성하며 그들은 생일과 기념일을 주의 깊게 지킵니다. 또한 공급자는 친구와 이웃의 소식에 유쾌한 매력을 보입니다. 우리가 지역 사회, 학교 또는 교회에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 싶다면 기꺼이 모든 세부 사항을 알려줄 것입니다.

공급자는 다른 사람의 감정에 극도로 민감하여 모든 유형 중에서 가장 동정심이 많을 수 있지만 다소 자의식, 즉 다른 사람이 생각하는 것에 매우 민감합니다. 자신을 사랑하고 다정하게 여기는 그들은 보답으로 사랑을 받아야 합니다. 사실, 서비스 제공자는 개인적인 비판에 짓눌릴 수 있으며, 개인적으로 그리고 다른 사람에게 제공하는 지칠 줄 모르는 서비스에 대해 충분히 감사할 때 가장 행복합니다.

주목할만한 공급자:

• 레이 크록
• 돌리 매디슨
• 루이스 B. 메이어
• 제임스 캐시(JC) 페니
• 윌리엄 하워드 태프트
• 데이브 토마스
• 바바라 월터스
• 샘 월튼

 

보호자 – ISFJ 성격

내향적 감각 ​​감정 판단형

보호자가 전체 인구의 10%를 차지하는 것은 행운입니다. 보호자의 주요 관심사는 가족, 친구, 학생, 환자, 상사, 동료 등 자신이 아끼는 사람들의 안전과 보안에 있기 때문입니다. -근로자 또는 그 직원. 보호자는 외모에 남다른 충성심과 책임감을 가지고 있으며 세상의 먼지와 위험으로부터 다른 사람을 보호할 수 있는 정도에서 만족스러워 보입니다. 추측과 실험은 새로운 제품으로 변경하는 것보다 오랜 세월 동안 검증된 제품과 절차를 선호하는 보호자의 흥미를 끌지 않습니다. 직장에서 보호자는 규칙이 지속적으로 변경되거나 오랫동안 확립된 업무 방식이 존중되지 않는 상황에서 거의 행복하지 않습니다. 프로텍터들은 전통을 중시합니다. 문화와 가족 모두에서. 보호자는 출생, 직위, 직책 및 자격으로 부여되는 사회적 순위의 안정성을 깊이 믿습니다. 그리고 그들은 가족 역사를 소중히 여기고 집에서 가보에 이르기까지 가족 재산을 돌보는 일을 즐깁니다.

다른 사람에게 도움이 되고자 하는 보호자는 억압받는 사람을 돕는 데 큰 만족감을 느끼고 다른 유형보다 다른 사람의 장애와 궁핍을 더 잘 처리할 수 있습니다. 그들은 Provider Guardians[ESFJs]만큼 외향적이고 수다스럽지 않으며, 그들의 수줍음은 종종 뻣뻣함, 심지어 냉담함으로 잘못 판단됩니다. 사실 보호자는 따뜻한 마음과 동정심을 가지고 도움이 필요한 사람들에게 기꺼이 자신을 내어줍니다.

그들의 예비는 진정으로 그들의 성실함과 목적의 진지함의 표현으로 보아야 합니다. 모든 유형 중에서 가장 부지런한 수호자는 다른 사람들이 간신히 피하는 고마운 일을 묵묵히 오랫동안 힘든 시간 동안 일할 의향이 있습니다. 보호자는 혼자 일하는 것을 아주 좋아합니다. 사실, 권위 있는 위치에 있는 사람들은 다른 사람들에게 일을 하라고 지시하기보다는 스스로 모든 일을 하려고 할 수 있습니다. 철저함과 검소함도 그들에게는 미덕이다. 보호자가 작업을 수행할 때 인간적으로 가능하면 완료합니다. 그들은 또한 다른 어떤 유형보다 달러의 가치를 잘 알고 있으며 돈을 낭비하거나 오용하는 것을 싫어합니다. 구하는 것, 예측할 수 없는 미래에 대비하는 것, 비상 사태에 대비하는 것, 이것은 보호자의 마음에 가깝고 소중한 행동입니다. 이러한 모든 이유로, 보호자는 종종 오해와 과소평가를 받는 것처럼 과로하기도 합니다. 그들의 기여와 경제는 종종 당연하게 여겨지며 마땅히 받아야 할 감사를 거의 받지 못합니다.

주목할만한 보호자:

• 조지 HW 부시
• 지미 스튜어트
• 테레사 수녀
• 차르 니콜라이 2세
• 킹 조지 6세

 

프로모터 – ESTP 성격

외향적 감각 ​​사고 지각 유형

많은 프로모터가 있습니다. 아마도 인구의 10% 정도일 것입니다. 그리고 그들 주변의 삶은 결코 지루하지 않습니다. 한마디로 그들은 행동하는 사람들입니다. 프로모터가 있으면 일이 일어나기 시작합니다. 조명이 켜지고 음악이 재생되고 게임이 시작됩니다. 영리하고 재미로 가득 찬 프로모터는 가장 일상적인 이벤트도 흥미진진하게 보이게 만드는 연극적인 번영과 함께 살고 있습니다. 그들이 일상적인 행사에 많은 시간을 낭비하는 것은 아닙니다. 일과 놀이에서 프로모터는 새로운 활동과 새로운 도전을 요구합니다. 마음이 대담하고 대담하며 일이 잘 될 것이라는 항상 낙관적인 프로모터는 원하는 것을 얻기 위해 엄청난 위험을 감수하고 재난의 가장자리에 가까이 걸어가는 것에 들뜬 것처럼 보일 것입니다. 이 때문에 그들은 최고의 문제 지점 관리자 및 협상가가 될 수 있으며 뛰어난 기업가가 될 수 있습니다.

프로모터는 또한 삶의 더 좋은 것, 최고의 음식, 최고의 와인, 값비싼 자동차, 유행하는 옷에 대한 왕성한 욕구를 가지고 있습니다. 그리고 그들은 사교계에서 극도로 교양이 있고, 많은 사람들의 이름을 알고 있으며, 만나는 대부분의 사람들에게 옳은 말을 하는 방법을 알고 있습니다.

매력적이고 자신감이 넘치며 인기 있는 프로모터는 끝없는 이야기와 농담으로 친구와 투자자를 기쁘게 합니다. 동시에 이러한 부드러운 연산자는 일반적으로 다른 사람들에게는 미스터리입니다. 그들은 순간에 살고 그들의 모든 관계에 흥분과 예측 불가능성을 부여하지만, 누군가가 그들과 정말로 가까워지는 것을 거의 허용하지 않습니다. 그들은 권위와 헌신에 대한 관용이 낮고, 목표를 달성할 것으로 예상되거나 두 번째 바이올린을 연주해야 하는 상황을 떠날 가능성이 높습니다. 기획자들은 "가장 빨리 여행하는 자가 혼자 여행한다"는 격언을 잘 이해하지만, 그들의 대담함과 모험심은 많은 사람들에게 매우 매력적이기 때문에 오랫동안 외롭지 않을 것입니다.

주목할만한 발기인:

• 윈스턴 처칠
• 어니스트 헤밍웨이
• 성모 마리아
• 조지 패튼 장군
• 에비타 페론
• 프랭클린 D. 루즈벨트
• 그레이스 슬릭
• 도날드 트럼프

 

크래프터 – ISTP 성격

내향적 감각 ​​사고 지각 유형

Crafters의 본질은 모든 종류의 도구, 장비, 기계 및 도구를 능숙하게 작동하는 데 가장 분명하게 나타납니다. 물론 우리 대부분은 어느 정도 도구를 사용하지만, 공예가(인구의 10% 정도)는 도구를 사용하는 타고난 능력과 도구 기술이 필요한 모든 공예의 전문가가 되는 도구 작업의 진정한 대가입니다. 어릴 때부터 그들은 마치 자석처럼 도구에 이끌립니다. 도구는 사용을 요구하는 손에 떨어지며 도구를 사용하여 작업해야 합니다.

모든 장인과 마찬가지로 크래프터는 행동을 좋아하고 자신의 일정이나 기준에 따르지 않고 충동적이고 자발적으로 수행할 경우 자신의 활동이 더 즐겁고 더 효과적이라는 것을 본능적으로 아는 사람들입니다. 어떤 의미에서 Crafters는 도구로 작업하는 것이 아니라 충동이 닥칠 때 도구를 가지고 노는 것입니다. 크래프터는 또한 충동적으로 재미와 게임을 찾고, 모든 기회를 찾고, 원한다고 느끼기 때문에 자동차, 오토바이, 보트, 듄 버기, 사냥용 소총, 낚시 도구, 스쿠버 장비 등 다양한 장난감을 가지고 놀 수 있습니다. 그리고. 그들은 흥분, 특히 스피드 레이싱, 수상 스키, 서핑의 돌진을 좋아합니다. 그리고 Crafters는 잦은 부상에도 불구하고 계속해서 위험에 노출되어 플레이에 두려움이 없습니다. 모든 유형 중에서 크래프터는 위험을 감수할 가능성이 가장 높으며,

행동으로 의사소통하는 경향이 있고, 언어 능력 개발에는 거의 관심을 보이지 않기 때문일 것입니다. 그들의 표현력 부족은 학교와 직장에서 그들을 고립시킬 수 있으며, 놀이에서 자신의 종류와 어울리더라도 행동으로 말하게 하고 실제 대화는 드물고 짧습니다.

Crafters는 친구, 팀 동료 및 조수에게 놀라 울 정도로 관대하고 충성 스러울 수 있으며 종종 건물 프로젝트 또는 기계 수리 (집 리모델링)를 돕기 위해 저녁이나 주말을 포기하거나 자동차 또는 보트 작업을합니다. 다른 한편으로, 그들은 규칙과 규제를 불필요하게 제한하는 것으로 여기며 권위 있는 사람들에게 맹렬히 불복종할 수 있습니다. Crafters는 일반적으로 규정에 공개적으로 반대하지 않고 단순히 무시합니다. 무엇보다 Crafters는 자신의 일을 자유롭게 할 수 있기를 원하며 아티스트의 기술로 할 수 있다는 자부심을 가지고 있습니다.

주목할만한 크래프터:

• 우디 앨런
• 랜스 암스트롱
• 마이클 더글라스
• 캐서린 햅번
• 마이클 조던
• 브루스 리
• 앨런 셰퍼드
• 타이거 우즈

 

출연자 – ESFP 성격

외향적 감각 ​​감각 지각 유형

공연자들은 심지어 장인들 사이에서도 그들의 따뜻함과 좋은 유머, 그리고 종종 음악, 코미디, 드라마에서 뛰어난 기술로 주변 사람들을 즐겁게 하는 특별한 능력을 가지고 있습니다. 직장에서든, 친구와 함께든, 가족과 함께든 퍼포머는 신나고 즐거움이 넘치며 주변 사람들이 일과 걱정을 잠시 쉬고 삶을 가볍게 여기고 즐길 수 있도록 자극하는 데 큰 사회적 관심이 있습니다.

공연자들은 인구의 10% 이상으로 풍부합니다. 그들이 우리 중 많은 사람들에게 즐거움을 주기 때문에 이것은 행운입니다. 공연자는 진정으로 "전 세계가 무대"라고 말할 수 있는 사람들입니다. 타고난 엔터테이너인 그들은 청중 앞에서 연주하는 흥분을 좋아하고 그들이 어디에 있든 빠르게 관심의 중심이 될 것입니다. 공연자들은 혼자 있는 것이 편하지 않으며 가능할 때마다 다른 사람들과 어울리기를 원합니다. 그들은 대개 멋진 놀이 친구를 사귀기 때문에 그렇게 찾습니다. 출연자들은 매끄럽고 수다스럽고 재치가 있습니다. 그들은 항상 최신 농담과 이야기를 알고 있는 것 같고, 재치 있는 말장난과 말장난에 빠릅니다. 공연자들은 또한 빠른 차선에서 살기를 좋아하고 최신 패션의 드레스, 음식, 음료 및 음악을 좋아합니다. 활기차고 거침이 없으며,

퍼포머의 삶을 즐기는 재능은 대부분 건전하지만 다른 유형보다 유혹에 더 취약합니다. 그들에게는 즐거움이 그 자체로 목적인 것 같고 다양성은 삶의 양념입니다. 그래서 공연자들은 그들에게 즐거운 시간을 약속하는 거의 모든 것을 시도해 볼 수 있으며 결과에 대해 항상 충분히 생각하지는 않습니다.

다른 장인들과 마찬가지로 퍼포머는 "항상 밝은 면을 바라보라"는 모토를 가지고 완고하게 낙관적이며 가능한 한 오랫동안 걱정과 문제를 무시함으로써 피합니다. 그들은 또한 모든 유형 중에서 가장 관대하며 친절함에서 Composer Artisans[ISFP] 다음으로 두 번째입니다. 공연자들은 몸에 비열하거나 인색한 뼈가 없으며(그들의 것이 당신 것입니다) 그들은 저축하거나 보존하는 것에 대해 거의 생각하지 않는 것 같습니다. 그들은 아무 대가도 바라지 않고 자유롭게 사랑하는 것처럼 보상을 바라지 않고 자신이 가진 것을 모든 사람에게 줍니다. 많은 면에서 퍼포머들은 인생을 끝없는 즐거움이 흘러나오는 영원한 풍요의 뿔로 봅니다.

주목할만한 출연자:

• 빌 클린턴
• 로날드 리건
• 레너드 번스타인
• 매직 존슨
• 엘비스 프레슬리
• 엘리자베스 테일러

 

작곡가 – ISFP 성격

도립감각감각감각형

다른 장인들보다 작곡가는 자신의 감각과 조화를 이루며 모든 종류의 예술 작품에서 무엇이 속하고 속하지 않는지 확실하게 파악합니다. 다른 장인들은 사람, 도구 및 엔터테인먼트에 능숙하지만 작곡가는 색상, 톤, 질감, 향 및 풍미의 미묘한 차이를 가지고 작업하는 탁월한 능력을 타고난 것처럼 보입니다.

작곡가는 종종 길고 외로운 시간을 예술에 투자하지만 다른 장인과 마찬가지로 충동적입니다. 그들은 자신의 움직임을 고려하기 위해 기다리지 않습니다. 오히려 그들은 계획이나 준비가 거의 또는 전혀 없이 지금 여기에서 행동합니다. 작곡가들은 마치 회오리바람에 휘말린 것처럼 예술적 구성 행위에 사로잡힌다. 행동은 그들의 주인이지 그 반대가 아닙니다. 작곡가는 그림을 그리거나 조각을 하고, 춤을 추거나 스케이트를 타거나, 멜로디를 쓰거나 레시피를 만듭니다. 그들은 산이 거기 있기 때문에 산을 오른다.

행동에 몰두하는 이 능력은 일부 작곡가의 눈부신 개인적 성취를 설명하지만, 사회적 측면에서는 다른 모든 유형과 비교할 수 없는 친절을 보여줍니다. 작곡가는 특히 다른 사람의 고통과 고통에 민감하며 고통받는 사람에게 자유롭게 공감합니다. 어떤 사람들은 마치 그들 사이에 자연스러운 동정심과 신뢰의 유대가 있는 것처럼 어린 아이들과 놀라운 관계를 유지합니다. 일부 작곡가와 동물, 심지어 야생 동물 사이에서도 유사한 유대감을 볼 수 있습니다. 많은 작곡가들은 본능적으로 야생을 동경하며 자연은 그들을 환영하는 것 같습니다.

작곡가는 인구의 9~10%라고 하는 다른 장인만큼 풍부하지만 일반적으로 관찰하기가 매우 어려우므로 크게 오해를 받습니다. 언어로 자신을 표현하는 것이 아니라 예술 작품을 통해 자신을 표현하려는 경향에서 오는 어려움일 가능성이 큽니다. 작곡가는 일반적으로 대중 연설이나 대화 기술을 개발하는 데 관심이 없습니다. 그들은 근육, 눈, 귀, 혀를 만져 생명의 맥박을 느끼는 것을 선호합니다. 실수하지 마십시오. 작곡가는 다른 유형과 마찬가지로 세계관을 공유하는 데 관심이 있으며 비언어적 의사 소통 매체(예: 예술 형식)를 찾으면 자신의 성격을 매우 유창하게 표현할 것입니다. 그렇지 않은 경우, 그들은 단순히 알려지지 않은 채로 남아 있으며, 그들의 조용함은 그들의 성격을 거의 보이지 않게 합니다.

주목할만한 작곡가:

• 미하일 고르바초프
• 멜 브룩스
• 셰어
• 밥 딜런
• 볼프강 아마데우스 모짜르트
• 재키 케네디 오나시스
• 닐 사이먼
• 스티븐 스필버그

 

교사 – ENFJ 성격

외향 직관 감정 판단형

다른 이상주의자보다 교사는 학생이나 훈련생을 학습으로 이끄는 타고난 재능을 가지고 있거나 이상주의자가 생각하는 것처럼 각 학습자의 잠재력을 불러일으킬 수 있습니다. 교사(인구의 약 2%)는 학생들이 참여할 수 있는 매혹적인 학습 활동을 쉽게 그리고 거의 끝없이 꿈꿀 수 있습니다. 다른 유형이 모방하기 어려운 천재. 그러나 아마도 그들의 가장 큰 강점은 학생들에 대한 믿음에 있습니다. 교사는 학생들에게서 최고를 찾고, 각자가 엄청난 잠재력을 가지고 있음을 분명히 전달하며, 이러한 자신감은 학생들이 가능하다고 생각했던 것보다 더 많이 성장하고 발전하도록 영감을 줄 수 있습니다.

어떤 분야를 선택하든 교사는 사람을 최우선으로 생각하며 본능적으로 개인적인 관심사와 참여하려는 의지를 전달합니다. 온화하고 외향적이며 아마도 모든 유형 중에서 가장 표현력이 풍부한 교사는 특히 얼굴을 맞대고 말로 의사 소통할 때 언어에 매우 능숙합니다. 그리고 그들은 주저하지 않고 자신의 감정을 표현합니다. 열정으로 부글부글 끓는 교사들은 자신의 열정을 극적으로 표현하고 연습을 통해 카리스마 넘치는 대중 연설가가 될 수 있습니다. 이 언어 능력은 교사에게 그룹에서 많은 영향력을 부여하며 종종 리더십 역할을 수행하도록 요청받습니다.

교사는 정리되고 정리된 것을 좋아하고 근무 시간과 사교 활동을 미리 계획할 것입니다. 인간관계와 원만한 관계를 중시하여 남들에게 유난히 포용력이 뛰어나고, 사이좋게 지내기 쉬우며, 어디에서나 인기가 많다.

교사는 다른 사람에게 매우 민감합니다. 즉, 직관이 잘 발달된 경향이 있습니다. 확실히 자신과 타인에 대한 그들의 통찰력은 타의 추종을 불허합니다. 의심할 여지 없이 그들은 자신의 내부에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 있으며, 매우 정확하게 다른 사람을 읽을 수 있습니다. 교사는 또한 다른 사람들과 매우 쉽게 동일시하며 실제로 주변 사람들의 특성, 감정 및 신념을 파악하는 자신을 발견할 것입니다. 이런 식으로 거의 무의식적으로 다른 사람의 피부에 스며들기 때문에 교사는 주변 사람들과 밀접하게 연결되어 있음을 느끼고 직원, 동료, 학생, 클라이언트 및 사랑하는 사람의 기쁨과 문제에 진심 어린 관심을 보입니다.

주목할만한 교사:

• 미하일 고르바초프
• 교황 요한 바오로 2세
• 마가렛 미드
• 랄프 네이더
• 오프라 윈프리
• 존 우든

 

카운셀러 – INFJ 성격

내향 직관형 판단형

상담자는 타인의 복지에 기여하고자 하는 매우 강한 열망을 가지고 있으며, 사람들과 상호 작용하고, 개인의 발전을 돕고, 인간의 잠재력을 실현하도록 안내하면서 개인적인 성취감을 느낍니다. 그들은 고독과 세심한 주의가 필요한 직업(예: 글쓰기)에서 일하는 것을 좋아하지만 개인적인 상호 작용이 피상적이지 않고 항상 조용하고 사적인 시간을 찾는다면 개인 또는 그룹과 잘 어울립니다. 그런 다음 배터리를 재충전합니다. 상담자는 친절하고 긍정적으로 다른 사람을 대합니다. 그들은 훌륭한 청취자이며 개인적인 문제를 가진 사람들을 돕는 데 자연스럽게 관심을 보이는 것 같습니다. 일반적으로 눈에 띄는 리더가 아닌 카운셀러는 특히 일대일로 가까운 사람들과 강렬하게 일하는 것을 선호합니다.

카운셀러는 전체 인구의 3%에 불과할 정도로 드물고 친해지기 어려울 수 있습니다. 카운셀러는 사랑하는 사람 외에는 내면의 생각이나 강한 감정적 반응을 공유하지 않는 경향이 있기 때문입니다. 그들은 비정상적으로 풍부하고 복잡한 내면의 삶을 가진 매우 사적인 사람들입니다. 몇 년 동안 그들을 알고 지낸 친구나 동료들은 놀라운 면모를 발견할 수 있습니다. 조언자들이 날렵하거나 흩어져 있다는 것이 아닙니다. 그들은 자신의 성실성을 매우 중요하게 생각하지만, 때때로 그들조차 당혹스럽게 만드는 신비하고 복잡하게 짜여진 성격을 가지고 있습니다.

상담자는 조직에서 효과적으로 일하는 경향이 있습니다. 직원들의 화합을 중시하며 조직이 원활하고 즐겁게 운영될 수 있도록 최선을 다합니다. 그들은 인간의 시스템을 창의적으로 이해하고 사용하며, 다른 사람들과 상담하고 협력하는 데 능숙합니다. 직원 또는 고용주로서 카운셀러는 사람들의 감정에 관심이 있으며 조직 내에서 감정의 바로미터 역할을 할 수 있습니다.

생생한 상상력으로 축복받은 카운셀러는 종종 모든 유형 중에서 가장 시적이며 실제로 일상 언어에서 많은 시적 이미지를 사용합니다. 글과 말 모두에 대한 언어에 대한 그들의 뛰어난 재능은 일반적으로 개인화된 방식으로 사람들과 의사 소통하는 데 사용됩니다. 상담자는 매우 직관적이며 다른 사람이 인식하기 전에도 다른 사람의 감정이나 의도(선한지 악한지)를 인식할 수 있습니다. 상담자 자신도 어떻게 다른 사람의 감정을 예리하게 읽을 수 있게 되었는지 거의 말할 수 없습니다. 다른 사람에 대한 이러한 극도의 민감성은 정신 현상 전체를 경험할 수 있는 상담자의 놀라운 능력의 기초가 될 수 있습니다.

주목할만한 카운셀러:

• 에밀리 브론테
• 메리 베이커 에디
• 모한다스 간디
• 제인 구달
• 알렉 기네스 경
• 칼 융
• 누르 여왕
• 시드니 포이티어
• 엘리노어 루즈벨트

 

챔피언 – ENFP 성격

외향 직관 감정 지각 유형

다른 이상주의자들과 마찬가지로, 챔피언은 전체 인구의 3~4%라고 할 정도로 매우 드물지만, 강렬한 감정적 경험이 완전한 삶에 필수적이라고 생각하는 다른 사람들보다 훨씬 더 많습니다. 챔피언은 폭넓고 다양한 감정을 가지고 있으며 참신함에 대한 큰 열정을 가지고 있습니다. 그들은 인생을 선과 악의 가능성이 있는 흥미진진한 드라마로 보고 세상의 모든 의미 있는 사건과 매혹적인 사람들을 경험하기를 원합니다. 가장 외향적인 이상주의자인 챔피언은 종종 자신의 특별한 경험을 다른 사람에게 알리고 싶어 안달이 나곤 합니다. 챔피언은 거품이 일고 물이 튀는 분수처럼 다른 사람과 대화하는 데 지칠 줄 모릅니다. 그리고 일반적으로 이것은 단순한 스토리텔링이 아닙니다. 챔피언은 종종 인간 경험에 대한 진실을 밝히기 위해 말하거나 씁니다. 또는 강력한 신념으로 다른 사람에게 동기를 부여합니다. 그들의 무한한 열정과 언어에 대한 타고난 재능과 함께 이슈와 사건에 대해 목소리를 높이는 그들의 강한 추진력은 모든 유형 중에서 가장 활기차고 영감을 주는 유형으로 만듭니다.

극도로 개인주의적인 챔피언은 일종의 개인적 진정성을 향해 노력하며, 항상 자기 자신이 되려는 이러한 의도는 일반적으로 다른 사람들에게 상당히 매력적입니다. 동시에 챔피언은 뛰어난 직관력을 가지고 있으며 다른 사람의 내부에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 있으며 숨겨진 감정을 읽고 말이나 행동에 특별한 의미를 부여합니다. 사실, 챔피언은 끊임없이 사회적 환경을 살피고 있으며 어떤 흥미로운 캐릭터나 조용한 동기도 그들의 관심에서 벗어날 수 없습니다. 다른 이상주의자보다 훨씬 더 챔피언은 주변 사람들을 예리하고 탐구하는 관찰자이며 다른 개인에게 집중할 수 있습니다. 그들의 관심은 수동적이거나 캐주얼한 경우가 거의 없습니다. 반대로 챔피언은 매우 민감하고 기민하며 항상 비상 사태에 대비하고 항상 가능한 것을 경계하는 경향이 있습니다.

챔피언은 사람들과 잘 어울리고 일반적으로 광범위한 인간 관계를 가지고 있습니다. 그들은 친구들과 함께 있을 때 따뜻하고 에너지가 넘칩니다. 그들은 동료들에게 호감이 가고 편안하며 직원이나 학생들을 훌륭한 기술로 다룹니다. 그들은 대중 앞에서나 전화 통화에 능하고 너무 즉흥적이고 극적이어서 다른 사람들이 그들과 함께 있는 것을 좋아합니다. 챔피언은 긍정적이고 활력이 넘치며 종종 삶의 선함과 인간 본성에 대한 자신감이 좋은 일을 일으킵니다.

주목할만한 챔피언:

• 조안 바에즈
• 조셉 캠벨
• 찰스 디킨스
• 필 도나휴[1]
• 마틴 루터 킹 주니어
• 빌 모이어스
• 폴 로브슨
• 사전트 슈라이버
• 엘리자베스 케이디 스탠튼
• 에디스 워튼

 

힐러 – INFP 성격

내향 직관형 감성 지각형

힐러는 세상에 대해 차분하고 평온한 얼굴을 보여주며, 수줍음이 많아 보일 수 있고 심지어 다른 사람들과 거리를 둘 수도 있습니다. 그러나 내면은 결코 평온하지 않으며, 다른 유형에서는 거의 찾아볼 수 없는 개인적인 배려 능력을 가지고 있습니다. 치료사는 소수의 특별한 사람들의 내면 생활이나 세상에서 가장 좋아하는 대의에 깊은 관심을 기울입니다. 그리고 그들의 큰 열정은 개인을 괴롭히거나 그룹을 분열시키는 갈등을 치유하여 자신과 사랑하는 사람, 지역 사회에 온전함 또는 건강을 가져다주는 것입니다.

치유자들은 옳고 그름에 대한 강한 개인적 감각에서 오는 심오한 이상주의를 가지고 있습니다. 그들은 세상을 경이로운 가능성과 잠재적인 상품으로 가득 찬 윤리적이고 명예로운 장소로 생각합니다. 사실, 힐러를 이해하려면 긍정적이고 선한 것에 대한 그들의 깊은 헌신이 거의 무한하고 이타적이며 그들이 믿는 사람이나 무언가를 위해 엄청난 희생을 하도록 영감을 준다는 것을 이해해야 합니다. 희소성 때문에 힐러는 이상주의의 순수함 속에서 더욱 고립감을 느낄 수 있습니다.

또한 힐러는 종종 오해받는 어린 시절로 인해 분리감을 느낄 수 있습니다. 치유사들은 환상으로 가득 찬 어린 시절을 삽니다. 그들은 동화 속 왕자나 공주입니다. 슬프게도 많은 부모들이 이런 태도를 싫어하거나 심지어 벌을 주기도 합니다. 구름 밖으로 머리를 내밀기를 원하는 부모와 함께 힐러는 자신이 너무 공상적이고 몽환적이어서 나쁘다고 믿기 시작하고 자신을 미운 오리 새끼로 볼 수 있습니다. 사실, 그들은 오리 가족에서 자란 대부분의 다른 백조와 다를 뿐, 있는 그대로 꽤 괜찮습니다.

직장에서 힐러는 적응력이 뛰어나고 새로운 아이디어와 정보를 환영하며 복잡한 상황에는 인내심을 가지고 있지만 일상적인 세부 사항에는 참을성이 없습니다. 치유자는 사람들과 그들의 감정을 예리하게 인식하고 대부분의 다른 사람들과 잘 어울립니다. 그러나 그들의 뿌리 깊은 예비력 때문에 그들은 혼자서도 꽤 행복하게 일할 수 있습니다. 의사 결정을 내릴 때, 힐러는 머리가 아닌 마음을 따릅니다. 즉, 사실의 오류를 범할 수 있지만 느낌은 거의 없습니다. 그들은 학문 활동에 타고난 관심을 가지고 있으며 다른 이상주의자들처럼 언어에 대한 놀라운 능력을 보여줍니다. 그들은 이야기를 창조하는 것뿐만 아니라 해석하는 데에도 재능이 있어서 종종 서정적이고 시적인 방식으로 글을 씁니다. 그들은 세상으로 나아가 다른 사람들을 도우라는 부름을 자주 듣습니다. 그들은 자신의 안락함을 희생해야 할지라도 응답할 준비가 되어 있는 것 같습니다.

주목할만한 치료사:

• 웨일스의 공주 다이애나
• 빈센트 반 고흐
• 올더스 헉슬리
• 쇠렌 키에르케고르
• 이사벨 마이어스
• 조지 오웰

 

Fieldmarshal – ENTJ 성격

외향적 직관적 사고 판단형

전략적 분석 및 정의의 네 가지 측면 중에서 Fieldmarshal에서 가장 높은 발전에 도달하는 것은 마샬링 또는 상황 조직 역할입니다. 이런 종류의 역할이 실행됨에 따라 일부 비상 조직이 필요하므로 Fieldmarshal의 지능의 두 번째 소송은 비상 계획을 고안하는 것입니다. 구조 및 기능 공학은 조직 운영 과정에서 어느 정도 실행되기는 하지만 거의 잘 발달되지 않는 경향이 있으며 빠르게 성장하는 조직화 기술에 의해 곧 압도당합니다. 그러나 모든 종류의 전략적 연습은 엔지니어링 및 조직 기술에 추가된 힘을 가져오는 경향이 있음을 말해야 합니다.

전체 인구의 2%도 채 안 되는 Fieldmarshal은 다른 사람들을 이끌 수밖에 없으며 어릴 때부터 그룹을 지휘하는 것을 관찰할 수 있습니다. 어떤 경우에는 단순히 그룹을 담당하는 자신을 발견하고 어떻게 이런 일이 발생했는지 알 수 없습니다. 그러나 그 이유는 그들이 어디에 있든 구조와 방향을 제시하고 현장의 사람들을 활용하고 먼 목표를 달성하도록 지시하려는 강한 타고난 충동을 가지고 있기 때문입니다. 그들은 작업, 기업 또는 조직에 대한 계획을 세우는 경향이 있는 감독자와 비슷하지만 Fieldmarshal은 규정과 절차보다 정책과 목표를 더 많이 찾습니다.

그들은 조직을 구축할 수 없으며 목표를 구현하기 위해 추진할 수 없습니다. 군대, 기업, 교육 또는 정부에서 조직을 담당할 때 Fieldmarshal은 다른 어떤 유형보다 조직이 어디로 가고 있는지 시각화하기를 원하고(일반적으로 능력이 있음) 그 비전을 다른 사람에게 전달할 수 있는 것 같습니다. 기타. 그들의 조직 및 조정 기술은 고도로 발달된 경향이 있습니다. 즉, 체계화, 우선 순위 지정, 일반화, 요약, 증거 마샬링 및 아이디어 입증에 능숙할 가능성이 높습니다. 그러나 그들의 조직화 능력은 분석 능력보다 더 고도로 발달할 수 있으며 Fieldmarshal 리더는 이러한 종류의 입력을 제공하기 위해 Inventor 또는 Architect로 전환해야 할 수 있습니다.

Fieldmarshal은 일반적으로 책임 있는 위치에 오르고 임원이 되는 것을 즐깁니다. 그들은 일에 대한 헌신에 지칠 줄 모르고 일을 위해 삶의 다른 영역을 쉽게 차단할 수 있습니다. 의학, 법률, 비즈니스, 교육, 정부, 군대 등 모든 분야의 탁월한 관리자인 Fieldmarshal은 부대를 원활하게 작동하는 시스템으로 조직하고 미리 계획하며 단기 및 장기 목표를 모두 염두에 둡니다. Fieldmarshal에게는 항상 목표 지향적인 이유가 있어야 하며 사람들의 감정은 일반적으로 충분한 이유가 아닙니다. 그들은 비인격적인 데이터에 기반한 결정을 선호하고 공학적 운영을 사용하는 것과 같이 잘 계획된 계획에 따라 작업하기를 원하며 다른 사람들도 이를 따르기를 기대합니다. 그들은 관료적 형식주의, 작업 중복, 그리고 직장에서의 목적 없는 혼란과 프로그램에 적응하지 못하는 직원을 기꺼이 해고하고 효율성을 높입니다. Fieldmarshal은 확립된 절차에 관대하지만 목표를 달성하는 데 비효율적인 것으로 나타날 수 있는 경우 모든 절차를 포기할 수 있고 포기할 것입니다. Fieldmarshal은 비효율성과 비효율성을 근절하고 거부하며 오류의 반복을 참지 못합니다.

주목할만한 야전 사령관:

• 나폴레옹 보나파르트
• 율리우스 카이사르
• 조지 C. 마샬
• 골다 메이어
• 칼 세이건
• 에드워드 텔러
• 마가렛 대처

 

마스터마인드 – INTJ 성격

내향적 직관형 판단형

모든 Rational은 계획 운영에 능숙하지만 Mastermind는 비상 계획에서 나머지 모든 것보다 머리와 어깨입니다. 복잡한 작업에는 여러 단계 또는 단계가 포함되며, 하나는 필요한 진행에서 다른 단계를 따라가며 마스터마인드는 각 단계가 다음 단계로 이어지는 방법을 자연스럽게 파악하고 모든 단계에서 발생할 수 있는 어려움에 대한 대안을 준비할 수 있습니다. 모든 우발 상황을 예상하려고 노력하는 Masterminds는 플랜 A를 확고하게 염두에 두지 않고 현재 프로젝트를 시작하지 않지만 필요한 경우 항상 플랜 B, C 또는 D로 전환할 준비가 되어 있습니다.

마스터마인드는 인구의 1~2%를 넘지 않는 희귀한 인물이며 사무실, 공장, 학교 또는 실험실 밖에서는 거의 만나지 않습니다. 그들은 매우 유능한 리더이지만 마스터마인드들은 명령을 받고 싶어하지 않으며 다른 사람들이 자신의 리더 능력이 없음을 증명할 때까지 뒤에 머무르는 것을 선호합니다. 그러나 일단 정권을 잡으면 철저한 실용주의자다. 마스터마인드는 잘 운영되는 조직에서 효율성이 필수 불가결하다는 것을 확신하며 비효율성(인적 및 물적 자원 낭비)에 직면하면 신속하게 운영을 재조정하고 인력을 재배치합니다. 마스터마인드는 기존의 규칙과 절차에 얽매이지 않으며 전통적인 권위나 슬로건이나 표어에 깊은 인상을 받지 않습니다. 그들에게 의미가 있는 아이디어만 채택됩니다. 그렇지 않은 것들, 누가 생각하든 그렇지 않습니다. 그들의 목표는 항상 최대 효율임을 기억하십시오.

그들의 경력에서 마스터마인드는 일반적으로 책임 있는 위치에 올라갑니다. 왜냐하면 그들은 오랫동안 열심히 일하고 목표 추구에 전념하며 자신이나 동료 및 직원의 시간과 노력을 아끼지 않기 때문입니다. 문제 해결은 신중한 분류가 필요한 얽힌 시스템에 대응하는 것을 좋아하는 마스터마인드에게 매우 자극적입니다. 일반적으로 그들은 긍정적인 것을 말로 표현하고 부정적인 성격의 언급을 피합니다. 그들은 과거의 실수에 연연하기보다 조직을 발전시키는 데 더 관심이 있습니다.

Masterminds는 일반적으로 매우 강한 의지를 개발한 다른 Rationals보다 훨씬 더 명확하고 자신감이 있는 경향이 있습니다. 그들은 쉽게 결정을 내립니다. 사실, 그들은 일이 해결되고 결정될 때까지 거의 쉬지 못합니다. 그러나 그들은 어떤 결정을 내리기 전에 조사를 해야 합니다. 마스터마인드는 매우 이론적이지만 아이디어를 수용하기 전에 사용 가능한 모든 데이터를 살펴보라고 주장하며 조잡한 연구에 기반하거나 현실에 대해 확인되지 않은 진술을 의심합니다.

주목할만한 마스터마인드:

• 월트 디즈니
• 아인 랜드
• 닐스 보어
• 드와이트 D. 아이젠하워
• 율리시스 S. 그랜트
• 스티븐 호킹
• 리즈 마이트너
• 프리드리히 니체
• 아이작 뉴턴

 

발명가 – ENTP 성격

외향 직관형 사고형

발명가는 어린 시절부터 장치와 메커니즘을 만들기 시작하고 결코 멈추지 않습니다. 하지만 성인이 되면 그들은 창의력을 다양한 종류의 조직, 사회적 및 기계적인 조직으로 바꿉니다. 발명가는 인구의 약 2% 정도로 많지는 않지만 우리의 일상 생활에 큰 영향을 미칩니다. 혁신적이고 기업가 정신을 가진 발명가는 항상 더 나은 방법을 찾고 있으며 항상 새로운 프로젝트, 새로운 기업, 새로운 프로세스를 주시하고 있습니다. 항상 "더 좋은 쥐덫 만들기"를 목표로 합니다. 그들은 그들이 해왔던 방식이기 때문에 특정 방식으로 일을 하는 모든 유형 중에서 가장 꺼려합니다. 결과적으로 그들은 종종 일과 놀이에 신선하고 새로운 접근 방식을 가져옵니다. 특히 복잡한 문제를 해결하려고 할 때 매우 호기심이 많고 지속적으로 가능성을 탐색합니다. 발명가는 아이디어로 가득 차 있지만 가능한 행동과 물체를 만들 때만 아이디어를 중요하게 생각합니다. 따라서 그들은 제품 디자인을 그 자체로 목적이 아니라 목적을 위한 수단으로, 작동하고 시장에 출시할 수 있는 프로토타입을 고안하는 방법으로 봅니다. 발명가는 상세한 청사진을 미리 만드는 것보다 필요할 때 효과적인 방법과 수단을 찾는 능력에 의존하는 실용주의에 자신이 있습니다. 대략적인 아이디어만 있으면 행동으로 옮길 준비가 되었다고 느낄 수 있습니다. 따라서 그들은 제품 디자인을 그 자체로 목적이 아니라 목적을 위한 수단으로, 작동하고 시장에 출시할 수 있는 프로토타입을 고안하는 방법으로 봅니다. 발명가는 상세한 청사진을 미리 만드는 것보다 필요할 때 효과적인 방법과 수단을 찾는 능력에 의존하는 실용주의에 자신이 있습니다. 대략적인 아이디어만 있으면 행동으로 옮길 준비가 되었다고 느낄 수 있습니다. 따라서 그들은 제품 디자인을 그 자체로 목적이 아니라 목적을 위한 수단으로, 작동하고 시장에 출시할 수 있는 프로토타입을 고안하는 방법으로 봅니다. 발명가는 상세한 청사진을 미리 만드는 것보다 필요할 때 효과적인 방법과 수단을 찾는 능력에 의존하는 실용주의에 자신이 있습니다. 대략적인 아이디어만 있으면 행동으로 옮길 준비가 되었다고 느낄 수 있습니다.

발명가는 종종 활발한 친구들이 있고 그들의 아이디어와 활동에 관심이 있습니다. 그들은 일반적으로 느긋하고 거의 비판적이거나 트러블을 일으키지 않습니다. 발명가는 자신의 복잡한 아이디어를 표현하고 다른 사람의 아이디어를 따를 수 있는 매력적인 대화가가 될 수 있습니다. 그러나 문제를 논할 때 그들은 반대자들에게 심각한 불이익을 주기 위해 고의적으로 토론 기술을 사용할 수 있습니다.

발명가는 일반적으로 작업장에서 비순응자이며 작업이 너무 단조로운 루틴을 포함하지 않는 한 많은 영역에서 성공할 수 있습니다. 그들은 독창성을 테스트하는 파일럿 프로젝트에서 훌륭한 리더가 됩니다. 그리고 그들은 인간 관계와 인간 시스템을 엔지니어링하는 데 능숙하며, 제도의 정치를 빠르게 파악하고 항상 그들에게 무엇을 하라고 지시하기보다 시스템 내의 사람들을 이해하기를 원합니다. 그러나 직업이 무엇이든 발명가는 가장 불가능한 상황에서도 요구 사항을 해결하는 데 탁월한 재능을 보입니다. "할 수 없다"는 발명가에게 도전 과제이며 "할 수 있습니다"라는 반응을 이끌어냅니다.

주목할만한 발명가:

• 월트 디즈니
• 아브라함 링컨
• 리차드 파인만
• 벤자민 프랭클린
• 마리아 몬테소리
• 토마스 에디슨
• 니콜라 테슬라
• 헤디 라마르
• 샐리 라이드
• 하워드 휴즈

 

건축가 – INTP 성격

내향적 직관형 사고형

건축가는 건물이나 도로 또는 교량의 청사진을 그리는 데만 관심이 있다고 생각할 필요가 없습니다. 그들은 학교 커리큘럼, 기업 전략 및 신기술을 포함한 모든 종류의 이론 시스템의 마스터 설계자입니다. 건축가에게 세상은 주로 분석, 이해, 설명 및 재설계를 위해 존재합니다. 외부 현실 자체는 중요하지 않으며 구조적 모델로 구성되는 원재료에 지나지 않습니다. 건축가에게 중요한 것은 기본 원리와 자연 법칙을 파악하고 설계가 우아하고 효율적이고 일관성이 있다는 것입니다.

건축가는 드물고(인구의 1% 정도) 모든 유형의 생각과 말에서 가장 정밀함을 보여줍니다. 그들은 구별과 불일치를 즉각적으로 보는 경향이 있으며 모순이 언제 어디서 발생했는지에 상관없이 모순을 감지할 수 있습니다. 건축가는 일상적인 대화에서도 말하는 사람의 잘못을 지적하지 않고 말도 안 되는 말을 듣기 어렵다. 그리고 진지한 토론이나 토론에서 건축가는 엄청난 이점을 제공하는 주장을 구성하는 기술로 파괴적입니다. 건축가는 모든 토론을 이해를 위한 탐색으로 간주하고, 그들의 기능이 불일치를 제거하는 것이라고 믿으며, 이는 많은 사람들에게 불편한 경험이 될 수 있습니다.

아이디어에 대한 무자비한 실용주의자이자 만족할 줄 모르는 호기심을 가진 건축가는 자신의 목적을 달성하기 위한 가장 효율적인 수단을 찾기 위해 노력하며 가능한 한 모든 방식과 수준에서 배울 것입니다. 그들은 자신의 아이디어가 유용하면 아마추어의 말을 듣고 그렇지 않으면 전문가를 무시합니다. 직책, 자격 또는 유명인사에서 비롯된 권위는 그들에게 깊은 인상을 주지 않습니다. 건축가는 이치에 맞는 것에만 관심이 있으므로 일관되고 일관성 있는 진술만이 그들에게 어떤 의미가 있습니다.

건축가는 종종 알기 어려워 보입니다. 그들은 친한 친구 외에는 수줍음이 많은 경향이 있으며 그들의 내성은 침투하기 어렵습니다. 다른 유형보다 집중력이 뛰어나고 컴퓨터나 제도 테이블에서 조용히 일하는 것을 선호하며 종종 혼자 일하기도 합니다. 건축가는 또한 분석에 집착하게 되고 이것은 다른 사람들을 차단하는 것처럼 보일 수 있습니다. 일단 생각의 과정에 사로잡히면 건축가는 모든 복잡한 문제를 이해할 때까지 문을 닫고 인내합니다. 건축가는 지능을 소중히 여기며 우주의 구조를 파악하려는 원대한 열망으로 오만해 보일 수 있으며 능력이 부족하거나 추진력이 부족한 다른 사람들에게 조급함을 보일 수 있습니다.

주목할만한 건축가:

• 루트비히 볼츠만
• 찰스 다윈
• 알버트 아인슈타인
• 토머스 제퍼슨
• 데이비드 케이어시
• 제임스 매디슨
• 그레고리 펙
• 로버트 로젠
• 아담 스미스
• 조지 소로스

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지난 20년 동안 Keirsey는 네 가지 기질에 대한 그의 이론을 다듬고 서로 구별되는 성격의 측면을 정의하기 위해 성격 차이를 계속 조사했습니다. 그의 연구 결과는

이해해주세요 Ⅱ, 책의 업데이트되고 크게 확장된 판으로, 원본보다 훨씬 더 포괄적이고 일관성이 있으면서도 거의 동일한 접근성을 제공합니다. 주요 추가 사항 중 하나는 그들이 개발할 가능성이 가장 높은 지능적인 역할에서 기질이 어떻게 다른지에 대한 Keirsey의 견해입니다. 그는 우리 각자가 전술, 병참, 외교, 전략의 네 가지 정보를 가지고 있다고 말하지만, 네 가지 중 하나가 다른 것보다 우리에게 훨씬 더 관심이 있고 따라서 나머지보다 훨씬 더 많은 연습을 합니다. 한 손에 든 카드 속에 네 벌이 있는 것처럼 우리 각자는 관심 분야와 우리가 잘하는 분야에 대해 각각 긴 옷과 짧은 옷을 가지고 있습니다. 원작에서와 마찬가지로 저를 이해해주세요 II는 세계에서 가장 많이 사용되는 성격 목록인 The Keirsey Temperament Sorter로 시작합니다. 그러나 Keirsey Four-Types Sorter도 포함되어 있는데, 이는 사람의 기본 기질을 식별한 다음 두 번째, 세 번째 및 네 번째 선택 항목의 순위를 매기는 새로운 짧은 설문지입니다. 이 새로운 분류기를 친구 및 가족과 공유하고 개인 스타일에 대한 생생하고 매혹적인 토론을 시작하십시오.