효과적인 주당 100시간 근무를 위한 Elon Musk의 7가지 규칙

 

일론 머스크는 널리 알려진 비즈니스 인물입니다. 그는 한 번에 3개의 회사를 관리하면서 일주일에 약 100시간을 일합니다. 어떻게 그가 여전히 건강하게 살아있을 수 있습니까? 그는 이 7가지 간단한 규칙을 따릅니다 .

1. 대기업 회의는 시간 낭비입니다. 무슨 수를 써서라도 피하십시오.
2. 회의는 규칙이 아니라 예외여야 합니다.
3. 꼭 필요한 경우에만 회의에 참석하십시오.
4. 정확하게 표현하세요.
5. 항상 올바른 사람과 연락하십시오.
6. 누군가에게 연락하고 싶다면 직접 대면하십시오.
7. 맹목적으로 회사의 규칙을 따르지 마십시오.

“나는 시간 관리에 관한 책을 읽지 않았습니다. 절대 아닙니다. 그래도 하루 또는 일주일 동안 최적화하고 싶습니다 .

“직원이 CEO에 대한 중요한 정보를 가지고 있다면 관리자와 대화하는 것이 아니라 CEO를 파악할 수 있어야 합니다. 그가 할 일이 많다면 회의에 20분을 낭비하지 말고 일하게 하십시오.”라고 Musk는 덧붙입니다.

이것이 승자의 마음가짐입니다. 당신이 그에 대해 어떻게 생각할지 모르지만, 그는 자신의 길을 알고 있습니다. 최근에 그는 "더 견딜 수 있는" 주당 80-90시간의 근무 시간 이라는 새로운 일과를 따르고 있지만 여전히 많습니다. 그는 또한 이메일을 멀티태스킹하여 아이들과 놀 때도 효율성을 유지할 수 있습니다.

 

그것은 건강하고 안전하며 심장 마비를 방지합니까? 아마 아닐 겁니다. 효율성에 대한 그의 규칙은 신뢰할 수 있습니까? 당신과 당신의 마케팅 팀이 더 높은 성과를 위해 적용할 수 있습니까? 확실히, 방법은 다음과 같습니다.

 

1. 회의는 뒤에서 진짜 고통이 될 수 있습니다 . 그들은 비생산적이며, 주제에서 벗어나고, 참석한 모든 사람이 필수적인 것은 아닙니다. 회사 생활의 이 부분과 관련하여 꽤 많은 죄가 있지만 완전히 놀라운 것이 있습니다. 회의는 대부분의 경우 이해가 되지 않습니다. 머스크가 하는 것처럼 단순히 더 나은 이메일을 작성하는 것만으로도 피할 수 있는 산만함입니다. 2010년 TED 토크 에 따르면 임원들은 총 근무 시간의 40~50시간을 회의에 사용합니다. 비용? 미국에서만 연간 370억 달러.

 

2. 회의를 피할 수 있습니다 . 이메일, Basecamp, Trello, JIRA, Confluence, Avaya, Zoom 및 기타 서비스가 무료 및 유료로 제공됩니다. 왜 지구상에서 회의실을 예약하고, 한 건물에서 다른 건물로 이동하고, 가는 길에 몇 사람을 만나면서(그리고 그들 모두는 "긴급한 문제"를 가지고 있음) 시간을 낭비하고 싶습니까? 책상 위의 화면을 통해 사람과 대화를 나누었습니까?

 

3. 회의는 유용할 수 있고 유용합니다. 때때로 그것들은 피할 수 없지만, 당신도 그것들의 일부가 되어야 합니까? 언제나? 정말? 회의가 유용하거나 팀에 더 유용하더라도 항상 생산적이지는 않습니다. 여러 분야의 기술을 갖춘 전문가의 현대 세계에서 일부 정보는 모든 사람에게 유용합니다. 그런 다음 한 시간 동안의 회의 중에 모든 사람의 머리에 떨어뜨리는 한두 개의 중요한 대사에 직면하게 됩니다. 두 문구, 프로젝트에 대한 귀하의 기여. 한 시간이 낭비되었습니다. 다음 주에 더 많은 이야기를 나눌 수 있습니다. 그러면 진전이 더 실질적이 될 것이기 때문에 많이 이야기할 수 있습니다.

4. 회의를 그만두고, 해야 할 일이 필요하고, 예산을 기다리고 있고, 지금 당장 할 수 없는 일이 있다면 항상 솔직하게 말하세요.. 저널리즘에는 간단한 규칙이 있습니다. 청중이 막 초등학교를 마쳤다고 상상해 보세요. 그들 모두. 그들은 8~12시간의 일을 마치고 돌아왔고 피곤합니다. 소파에 앉아 저녁 뉴스를 봅니다. 그들이 잠들기를 원하거나 메시지를 오해하기를 원하십니까? 귀하의 표현은 간단하지만 정중해야 합니다. 신뢰를 쌓을 수 있을 만큼 전문적이고, 모두가 이해할 수 있을 만큼 간단합니다. 동료를 그런 식으로 대하십시오. 왜냐하면 우리 중 누구라도 삶에서 끌어낼 수 있는 가장 중요한 것 중 하나는 우리 중 누구도 다른 사람처럼 생각할 수 없다는 것입니다. 그래서 우리는 자유롭고 정확하게 말해야 합니다. 이것이 서사시 작업이 수행되는 방식입니다. 그리고 회사는 효과적으로 후퇴합니다.

 

5. 나는 논의할 주제가 있고 나를 도울 수 있는/나를 이해하는/정확한 대답을 제공하는 데 필요한 전문 지식을 가진 유일한 사람은 회사 사다리에서 2단계 위의 관리자입니다. 관리자에게 연락해야 합니까? 그 또는 그녀의 매니저? 퇴근 후 이 사람을 만나 맥주 한 잔 하는 직원? 아닙니다. 귀하의 문제에 대해 도움을 줄 수 있는 유일한 사람은 귀하가 연락해야 하는 한 사람입니다 . 주위에 방법이 없습니다. 대담하게 올바른 문을 두드리고 "시간이 없다"고 겁먹지 마십시오. 문제의 사람은 업무 특성상 시간이 있습니다. 팀 밖에 있어도. 전문 분야가 다르더라도. 내가 일해 본 최고의 회사는 모든 직원에게 간단한 모토가 있었습니다. "하나의 [회사 이름], 하나의 팀." 그것보다 더 나아지지는 않습니다.

 

6. 이것은 적어도 하나의 이전 진술과 모순되지 않습니까? 좀 빠지는. 이메일과 온라인 도구는 훌륭하지만 가끔은 사람을 만나고, 화이트보드를 사용하고, 비즈니스 점심을 먹으러 가야 합니다. 이것은 실제로 " 누군가에게 도달하고 싶다면 직접 대면하십시오. " 로 표현되어야 합니다 . 연락은 다양한 방법으로 할 수 있습니다. 새로운 프로젝트를 위해 순조롭게 진행해야 하거나 어려운 문제를 논의해야 하는 경우 그냥 만나십시오.

 

7. 적어도 기업의 규칙이 아닌 규칙은 어기도록 만들어지지 않습니다. 아니면 그들은? 우리는 AI가 인계하는 것에 대해 원하는 모든 것을 이야기할 수 있습니다. 이것과 미래는 스마트하지만 회사의 유연성에 대해 정말로 말하고 싶다면 사람들에게 기회를 주어야 합니다. 그들은 자신이 무엇을 하고 있는지 알고 있습니다

 

결론

시간을 절약하고 효율성을 높이는 것이 전부입니다. 마케팅을 수행하려면 몇 가지가 필요합니다.

• 올바른 사고방식과 전문성을 갖춘 인재
• 도구